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行業沉淀

聚焦服務房地產企業15+年，榮獲各大獎項18+個，業務版圖覆蓋全國26+城市，長期戰略合作地產企業50+家，地產相關落地實施成功作品500+個。

項目管理

DHD東暉設計堅持實施全流程節點把控、全項目監控記錄的項目管理制度，通過關鍵步驟的嚴格把控確保每個項目的產品質量與最終展示效果。

經過8年的項目總結與2年的系統開發過程，DHD東暉自主研發了設計、軟裝的全過程項目管理系統，

將設計管控全過程分解成143個流程節點、軟裝管控流程分解成135個節點。

每一個項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段，都需要提交相應的節點匯總分析與實施監控記錄，

并設置專業審計監察崗位對項目管理執行進行到位管理，以保障每個項目高質量、高標準、按節點完成。

項目管理組織架構

THE PROJECT MANAGEMENT

團隊力量

專設客戶關系管理團隊7個，空間設計團隊10個、軟裝設計團隊15個、供應鏈管理團隊3 個。

團隊分工協作，確保實現客戶經營理念落地與項目價值增值，確保空間設計與實施滿足并超越業主構想。

戰略后盾

目前，DHD東暉已有建材戰略戰采單位70多個，軟裝家具代理品牌30多個，在蘇州與番禺參與投資建設了10萬平米家具定制工廠；在珠三角區域參與投資建設了布藝生產車間1000多平米。

在全國范圍內擁有飾品、花藝、地毯、園藝綠植等等小項戰采單位1200多家、多媒體設備戰采單位16家、智能化代理品牌6個；強大的戰略采購體系及完善的供應鏈管理，是我們完成項目的堅強后盾。